河南专升本管理学掌中宝核心笔记-- 部门化

发布时间：2020-10-24 11:07:28
关键字：河南天任专升本，管理学

部门化

组织结构中经常运用的部门划分的标准是:职能、产品、地区
一:职能部门化（是一种传统的普遍的组织形式）优点:
1:职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2:有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3:由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性:
1:不易知道产品结构的调整。
2:由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3:由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现
二:产品部门化优势:
1:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
2:有利于企业及时调整生产方向
3:有利于促进企业的内部竞争
4:有利于高层管理人才的培养
局限性:
1:要有多个人去管理各个产品部
2:影响企业的统一指挥
3:各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加三:区域部门化——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理
四:综合标准与矩阵组织矩阵组织有很大的弹性和适应性优势:
1:可在短期内完成重要的任务
2:由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流
3:成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通
局限性:
1:可能职员会产生临时观念，影响工作责任心
2:要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从

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