河南专升本管理学掌中宝核心笔记-- 管理人员的选聘

发布时间：2020-10-25 11:13:23
关键字：河南天任专升本，管理学

管理人员的选聘

一:管理人员需要量的确定
1:组织现有的规模、机构和岗位
2:管理人员的流动性
3:组织发展的需要
二:管理人员的来源
（一）外部招聘
优点:1:被聘干部具有“外来优势”——没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实质2:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 3:能够为组织带来新鲜空气
缺点:1:不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础2:组织对应聘者的情况不能深入了解3:外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击
（二）内部提升
优点:1:利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性2:有利于吸引外部人才3:有利于保证选拔工作的正确性4:有利于受聘者迅速开展工作
缺点:1:引起同事的不满2:可能造成或“近亲繁殖”的现象
三:管理人员选聘的标准（有两点需要说明）
1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能
2:选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力？
（一）管理的欲望
（二）正直诚信的品质
（三）冒险的精神
（四）决策的能
（五）沟通的能力四:管理人员的选聘程序与方法
1:公开选聘
2:粗选
3:对粗选合格者进行知识与能力的考核a:智力与知识测验b:竞聘演讲与答辩c:案例分析与候选人实际能力考核
4:民意测验
5:选定管理人员

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