河南专升本管理学掌中宝核心笔记--企业资源计划的实施的过

发布时间：2020-10-23 14:45:16
关键字：河南天任专升本，管理学

企业资源计划的实施的过程

一:项目的前期工作（软件安装之前的阶段）
（一）领导层培训及ERP原理的培训
（二）企业诊断
（三）需求分析，确定目标
（四）软件选型
二:实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）
（一）项目组织
1:领导小组，由企业的总经理或首席执行官牵头，并与相关的副总组成领导小组
2:项目实施小组:一般是由项目经理领导组织工作，其他成员应该由企业其他部门骨干组成。
3:业务组（团队）工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键
4:咨询顾问组和IT职能组
（二）数据准备
（三）软件安装调试
（四）软件原型测试
三:模拟运行及用户化主要任务:
1:模拟运行及用户化
2:制定工作准则与工作规程
3:验收
四:切换运行
五:新系统运行

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