2011年考试试题
管理学
一、选择题(每小题1分，共40分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡，上对应题目的答案标号涂黑。
1.对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点()
A.泰罗
B.法约尔
C.孔茨
D.西蒙
2.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补教行动，则这位管理者扮演的角色就是()
A.领导者
B.混乱驾驭者
C.挂名首脑
D.企业家
3.管理的科学性与艺术性的关系可以概括为()
A.相互排斥性
B.内在统一性
C.相互关联性
D.灵活多变性
4.我国古代儒家管理思想体系中所闸明的管理原则()
A.德治
B.法治
C.无为而治
D.分权而治
5.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是()
A.人际关系理论的产生
B.行为科学理论的产生
C，综合管理理论的产生
D.权变管理理论的产生
6.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后.君臣之间有一段对话，刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下可领兵十万。”刘问:“你可领兵多少?”韩答:“多多益善。”刘不悦，问道:“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于用将，而我善于治兵。”在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述，最符合以下哪一种领导理论的基本观点。()
A.领导风格理论
B.领导权变理论
C.领导特质理论
D.领导激励理论
7.蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统-性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向。()
A.国内外同行业竞争的加剧
B.市场对企业产品的需求下降
C.宏观经济增长速度的加快
D.公司经营业务范国的拓宽
8.在一个大企业(甲企业)中，一位市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同业竞争对手(乙企业)的市场研究所所长却可能只拥有-位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切()
A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋资
C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
9.企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当()
A.适应加大
B.适当缩小
C.彻底放开
D.经常变化
10.根据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）
A.强烈的成就需要
B.强烈的自我实现需要
C.强烈的友谊需要
D.强烈的职权需要
11.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在-个较短的时闻内完成管理模武的更新。此做法属于以下哪种变革类型()
A.指导式变革
B.渐进式变革
C.激进式变革
D.借鉴式变革
12.实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）
A.分权决策，分散经营
B.分权决策，集中经营
C.集中决策，集中经营
D.集中决策，分散经营
13.企业业务流程再造的根本目标是()
A.建立顾客满意的工作流程
B.创造员工满意的一流环境
C.建立管理者高效统一的激励制度
D.维护消费者合法权益
14.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为()
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
15.如果某一个组织没有书面的规章条例.即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也
比较分散，则这种组织可以被称为（）
A.无机式组织
B.有机式组织
C.正式组织
D.非正式组织
16.美国学者迈克尔.波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究()
A.一个企业内部的竞争情况
B.一个行业内部的竞争情况
C.一个地区内部的竞争情况
D.五家企业之间的竞争情况
17.西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为:在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是()
A.开放型领导方式
B.封闭式领导方式
C.关系型领导方式
D，任务型领导方式
18.从外部招聘曾理者的缺点主要表现在()
A.难以全面满足对管理人员质和量的需要
B.难以深入了解应聘者的实际情况
C.可能会引起同事之间的矛盾
D，容易造成“近亲繁殖”的现象
19.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为()
A.冲突对组织无益，而且是有害的
B.冲突对组织无益，但也无害
C，冲突对组织有益，并可激发组织活力
D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响
20.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）
A.战略联盟
B.混合多元化
C.横向一体化
D.多元化
21.某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收人也相应提高，但领导和职工的关系不融治，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的()
A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
22.“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是()
A.可赔企业带来良好的声誉
B.可有效地防止高额成本的村出
C.可有效地防止需求的不确定性
D.可使企业避免一切经营风险
23.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为()
A.企业经营原则
B.企业关系原则
C，企业职权原则
D.企业制度
24.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是()
A.只和少数几家供应商打交道
B.在全球范围内选择供应商
C.加入某种国际经济组织
D.在某一个国家与某一个供应商开展业务
25.美国管理学家卡兹认为；有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是()
A.人际技能
B.技术技能
C.概念技能
D.激励技能
26.国外学者的研究表明，道德发展可以划分为若干层次和阶段。其中，道德的“原则层次”为最高层次，其特征是()
A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则
B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断
C，个人的发展目标服从组织的发展目标
D.个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要
27.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内()
A.所有积极保护生态环境的行为
B.所有保障消费者合法权益的行为
C.所有为社会创造更多就业机会的行为
D.所有影响社会福利的行为
28.一个企业在选择全球化经营模式时，需要考虑多种影响因素。企业在全球化压力低，当地化压力高的情况下，最好选择()
A.国际统一模式
B.战略联盟模式
C.逐级推进模式
D.多国组织模式
29.俗话说:“凡事预则立，不预则废”，这句话说明（）
A.计划工作的重要性
B.立法工作的重要性
C.调查工作的重要性
D.正确分析问题和解决问题的重要性
30，只要仔细观察你就会发现，任何一个企业的组织文化都具有个明显特征，即()
A.普遍的规律性
B.独特的个性
C.变化无常
D，不可继承
二、判断题(每小题1分，共10分。你认为正确的在题后括号内画“√”反之画"X")
31.某总经理把产品销售的任务委派给位负责市场营销的副总经理.由其负贵的所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销部办事处的经理直接向公司总会计师C报每天的销售数字，面该总会计师也直接向经销部办事处经理下达命令。总经理的这种做法违反了权责对等原则()
32.领导者采取何种领导方式，应当视其下属“成熟”程度而定。当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任同时学识和经验又较少时，对于下國应采取指导性领导方式。()
33.孔茨和韦里克按照抽象到具体的原则，把计划分为一种层次体系。其中，战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，其目的是一系列的主要目标和政策去决；定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织()
34.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，面投资金额为原来的五分之一，该企业顿时陷人了手忙脚乱的境
地。通过技术编程分析.该企业最有可能是在估量机会，确定目标这个环节上出了“毛病”。()
35.弗鲁姆的期望理沦辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即:努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系.奖赏与个人目标的关系。()
36，组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观.团队意识行为规范和思维模式的总和。组织文化结构包括物质层。制度层和精神层三个层次，其中制度层是组织文化的核心和灵魂。()
37.组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。()
38.某公同生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，只有可变成本低于1260元时，该公司才不会亏损。()
39.赫茨伯格的双因索理论认为，引起人们行为动机的因素有两个一个是保健因素:二是激励因素，其中，激励因素是指与员工不满情绪有关的因素。()
40.在管理中，不存在某种普遍适用的，一成不变的管理理论和方法。采用何种管理方法，必须根据组织所处的内外环境和具体情况而定，这是权变管理学派的观点。()
三、填空题(每小题1分；每小题如有两个空，每空为0.5分，共10分)
41.战略管理是围绕着战略的分析，选择，实施和评估而采取的一系列手段与措施的全过程。根据安索夫的战略管理理论，企业战略的选择依据其区城和职能可划分为:企业总体战略、 和职能战略三个层次。
42.德鲁克认为管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。所以管理者在组织中应承担 、管理管理者和的责任。
43.一般管理理论代表人物法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四条原则，他认为凡是目标相同的活动，只能有一个领导一个计划，这是十四条原则中的 原则。
44.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员。工作、技术和信息所做的制度性安排。组织结构的三个维变(即组织结构的s个特性)是指复杂性、规范性和 。
45.在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革创新.再生，才能永葆青春，实现可持续发展。一般来说，组织变革要经历 变革和 三个阶段。
46.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于 战略。
47.卡普兰和诺顿提出的平衡积分卡是一种全面、综合的控制方法，平衡积分卡的控制指标有财务、客户以及 四个方面构成。
48. 1990年， 和 在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，提出了著名的“核心能力”概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论。
49.格拉丘纳斯认为，当管理的直接下属数量以数学级數增加时，该管理者与其直接下属之间、直接下属相互之间影响的属相就会以 增加。
50.选好人才、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源是否有效的一个重要标准。“尺有听短，寸有所长”指的是人员配备的 的原则。
四、简答题(每小题6分，共30分)
51.沟通不仅有利提高工作效率和激励员工的积极性，而且有助于构建良好的人际关系。试比较单向沟通与双向沟通的优缺点。
52.近年来“三聚氟胺奶粉”“瘦肉精”染色馒头”等产品质量向题屡屡爆光，这不仅体现了某企业管理的混乱.而且也反映了这些企业在曾理道德方面的缺失。针对这一现象，你认为企业改善自身道德行为的途径有哪些?
53. 2008年，张三大学毕业后，成立了一家专门从书楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因索?
54.长期以来，世界各国的许多心理学家和管理学家曾从不同角度提出了各种各样的理论来解释人的激励问题。请简述公平理论的基本内容。
55.有效的控制除了以正确的目标计划为前提外，还必须经过确立标准、衡量绩效和纠正
偏差这三个基本步骤。请简述在海量绩效的过程中应注意什么问题?
五、论述题(每小题12分，共24分)
56.在玉树抗震救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构?新出这种组织结构的示意图并试述它的优缺点。
57.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程。领导的实质在于影响。结合所学的领导理论，试论述领导的作用以及领导影响力的来源。
六、案例分析题(每小题8分，共16分)
新星电子集团的经营战略
经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该公司轻工产品有着較高的市场占有率。
轻工业公司目前的困难直接体现在:一是融资困难。公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈，二是人员问题。公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但不具各现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训.激励机制尚未建立，使得人才的医乏问题一时内难以突破。
张先生意识到企业今后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完威企业向现代化企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略思路，迅速壮大企业规模，为此，他拟对企业进行改革，以期企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对以下问题提出你的看法:
58. SWOT分析法在管理工作中受到广泛重视和普遍应用.原因在下它将企业内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简单化.为群体决策创造了有利的条件，有助于为决策者提供更多的方案。请用SWOT分析法分析新星电子集团。
59.经营单位组合分析法又称波土顿矩阵，其基本思想是:大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品一市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特别及应采取的战略。
