真题|河南专升本管理学每日一练（29）

　　1、如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( )

　　A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。

　　B.深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要搞小团体。

　　C.只要小团体的客观存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。

　　D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导。

　　2、古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理学的哪一职能( )

　　A.计划职能

　　B.组织职能

　　C.激励职能

　　D.沟通职能

　　3、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位局不设副职，这时厂长的管理幅度是( )

　　A.4

　　B.7

　　C.22

　　D.23

　　4、当前管理机构的一大趋势是( )

　　A.管理层次复杂化

　　B.组织结构扁平化

　　C.管理幅度日益减少

　　D.高耸型结构更受欢迎

　　5、解决直线与参谋间的冲突的主要方法有( )

　　A 赋予直线管理人员参谋职权

　　B 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识

　　C 允许直线人员压制参谋人员

　　D 把直线与参谋的活动结合起来

　　答案解析

　　1、D。本题考查公司中的小团体属于非正式组织，对非正式组织采取的态度应为政励其存在引导其行为。

　　2、A。本题考查“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。

　　3、B。本题考在对管理幅度的理解，管理幅度,也称管理宽度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下 属的数量，“车间主任职能科长”是最直接有效的，组长“日一车间主任”直接管理。“科员“白“职能科长”直接统销，以维护“统一指挥的原则”。4(车间主任)+3(取能科长)=7，即为厂长的管理幅度。

　　4、B。本题考查当前管理机构变革的趋势是组织结构扁平化。

　　5、D。直线、参谋间冲突的解决，主要注意:①明确必要的职权关系;②授予参谋必要的职能权力;③给予参谋人员必要的工作条件。