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河南专升本管理学真题练习题(22)

       为了方便河南专升本广大学子学习,天任专升本小编给大家整理了一些管理学真题的练习题,供同学们对自己的学习自我检测。

简答题
  1.简述科学管理理论的贡献与局限性。
  2.简述直线与参谋的关系以及如何运用。
  3.简述决策的过程与影响因素。
  4.简述领导的含义和领导权力来源。
  5.简述计划与控制的关系
 

【参考答案】
  1.泰罗制的主要贡献: (1)泰罗以自己在工厂的管理实践和理论探索,冲破了产业革命开始以来一直沿袭的传统的经验管理方法,将科学引进了管理领域,并且创立了一套具体的管理方法,为管理理论的系统形成奠定了基础。(2)泰罗主张将管理职能从企业生产职能中独立出来,使得有人开始从事专职的管理工作,这就进一步促进了人们对管理实践的思考,从而有利于管理理论的发展。(3)泰罗制在现场生产组织的推广方面也取得了显著的效果。由于采用了科学的作业程序和管理方法,推动了生产的发展,企业的生产效率提高了 2-3 倍。正是由于这些原因,泰罗的科学管理方法在 20 世纪初的美国和西欧受到了普遍欢迎。泰罗制的局限性:局限于低层次一车间;不重视人群、社会因素;视人为“机械人”“经济人”。
  2.【答案要点】 (1)直线关系是一种指挥和命令的关系,具有决策和行动的权力,而参谋关系则应当是一种服务和协调的关系, 具有思考、筹划和建议的权力。实践中,保证命令的统性往往会忽视参谋作用的发挥,参谋作用发挥失当,又会破坏统一指挥的原则。这将使直线和参谋有可能相互指责、互相推读责任。(2)为了解决直线与参谋之间的冲突,正确发挥参谋的作用,必须明确必要的职权关系;授予参谋人员必要的职能权力;给予参谋人员必要的工作条件,使其能够及时了解直线部门的活动进展情况,并提出更具有实际价值的建议。
  3.【答案要点】 (1)决策的过程:诊断问题(识别机会);明确目标;拟定方案;筛选方案;执行方案;评估效果。(2)决策的影响因素:环境因素,包括环境的稳定性、市场结构和买卖双方在市场的地位;组织自身的因素,包括组织文化、组织的信息化程度和组织对环境的应变模式;决策问题的性质,包括问题的紧迫性和重要性;决策主体的因素,包括个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观和决策群体的关系融洽程度。(可自行展开叙述)
  4.【答案要点】 (1)“领导”有两种词性含义:一是名词属性的“领导者”;二是动词属性的领导行为”,指“领导者”所从事的活动。在一个组织中,管理者通过履行领导职能,在特定环境下对组织成员和组织行为施加影响和进行引导, 以有效地达成组织目标。(2)根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有五种来源,可以分为正式权力和非正式权力两个方面。其中正式权力包括法定性权力、奖赏性权力、惩罚性权力。非正式权力包括感召性权力和专长性权力。①法定性权力是由个人在组织中的职位决定的。②奖赏性权力是指个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力。③惩罚性权力是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力。④感召性权力也叫模范权,是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风面引起人们的认同、赞赏、钦佩、羨慕而自愿地追随和服从他。⑤专长性权力是知识的权力,指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人的能力。
  5.【答案要点】由于所有的控制都是以计划作为基本前提的,所以控制和计划之间存在诸多的联系。(1)计划为控制提供了评价标准。没有计划设定的目标,控制也会失去方向和基本前提同样,没有控制作保障, 最完美的计划也只能是纸上谈兵。(2)计划和控制的效果分别依赖于对方。计划越明确、全面和完整,控制工作就越好进行,效果也就越好;而控制越准确、全面和深入,就越能保证计划的顺利进行,并能更多地反馈信息以提高计划的质量。(3)一切有效的控制方法首先是计划方法。如预算、政策、程序和规则等。选择控制方法和设计控制系统时必须要考虑到计划本身的特点。(4)计划工作本身也必须要有一定的控制。如对计划的程序、计划的质量等实施控制;控制本身也必须要有一定的计划,如对控制的程序、控制的内容等,都必须进行一定的计划。
 
        以上是天任专升本小编给考生整理的河南专升本管理学真题相关练习题,想了解更多资料请关注升本资料栏目进行查询,祝大家在考试中取得高分。

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