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河南专升本管理学掌中宝核心笔记--技术创新的战略及其选

技术创新的战略及其选
技术创新战略是一系列选择德综合结果,一般涉及:创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新的时机等。
一:创新基础的选择创新基础的选择需要解决的问题是——企业在何种层次上组织创新的问题:利用现有的知识,对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新
1:理论上的创新:需要企业中的有关科研人员长期地、持久地工作。可能带来结果,也可能一无所获  企业选择此种战略风险比较大,而且需要企业长期提供资金和人力支持。
2:应用性的研究:企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或新技术。时间比较短、风险比较小,相应的对企业的竞争优势的贡献程度相对较小。
二:创新对象的选择 企业可供选择的创新对象包括:产品、工艺、生产手段等三个领域
1:产品创新:可以为消费者带来一种全新的享受,而且可以降低产品的成本。所以不仅给企业带来的是特色的形成,而且可能是成本的优势。
2:工艺创新:可以为产品质量的形成提供更加可靠的保证,加强企业的特色优势。 产品与工艺的创新主要是由企业完成的,外部一般很难替代。
3:生产手段创新:可借助外部的力量完成。由于外部厂家来实现生产手段的改造,则可能使得企业与此相关的产品创新或技术创新。
三:创新水平的选择 是在行业内相对于其他企业而言的,需要解决的是在组织企业内部的技术创新时,是采取“先发制人”的战略还是“追随他人之后”“后发制人”的策略
(一)“先发制人”的贡献1:可给企业带来良好的声誉2 :可使企业占据有利的市场地位3:可使企业进入最有利的销售渠道4:可使企业获得有利的要素来源5:可使企业获得高额的垄断利润
(二)“先发制人”带来的问题
1:要求企业付出高额的市场开发费用
2:需求的不确定性
3:技术的不确定性 
 四:创新方式的选择 独立开发与联合开发
1:独立开发不仅要求企业拥有数量众多,实力雄厚的技术人员,而且要求企业能够调动足够的资金。若能获得成功,企业可在一定时期内垄断利润。
2:联合开发:可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究。并可以共同承担风险。

 

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