河南专升本管理学重点考点之管理的职能
管理职能是管理者实施管理的功能和程序，即管理者在实施管理中所体现出来的具体作用及实施程序或过程。管理学家对管理职能内容的认识并不相同。
西方的管理学家的认识：
1、法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
2、厄威克重点强调了管理的三职能：计划、组织、控制。
3、古利克，1892年出生于日本，美国著名的行政管理学家，他将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理“七职能说”。管理的职能是：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算
4、孔茨认为管理职能包括：计划、组织、指挥、人事、控制。
5、诺贝尔经济学奖得主西蒙认为：计划、组织、控制、人事、决策。
6、管理的一般职能：计划、组织、领导、控制、创新。
①计划
计划是事先对未来行为所做的安排。“凡事预则立，不预则废”是强调计划的重要性，计划是管理的首要职能。
首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。
其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
再次，计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。
②组织
从静态意义上讲，组织是具有一定目标、按照一定原则成立有秩序的人事综合体。从动态意义上讲，组织是围绕一定的目标，设置并建立组织结构，安排群体成员的职位，确定其职责、权限及其相互关系，从而使群体具有较高的效率。
组织由三个要素构成，即：目标（组织存在的依据）、部门（组织的基本单元）和关系（部门及其活动的联系）。
③领导
组织目标的顺利实现，还需要有权威的领导者，指导人们的行为，沟通信息，增强相互理解，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
管理学中的领导职能是一门艺术，它贯彻在整个管理活动中。不仅组织的高层领导、中层领导要实施领导职能，基层领导例如工厂的车间主任、医院的护士长也担负着领导职能，都要作人的工作，发挥人的作用。
④控制
为了保证目标及为此而制定的计划的得以实现，就需要控制职能。控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。
⑤创新
为适应企业内外部变化而进行的局部或全局的调整，便是管理的创新职能。创新职能与上述各种管理职能不同，它本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
法约尔的观点“计划、组织、指挥、协调、控制”共五个要牢牢记住。厄威克的观点是在法约尔的观点上去掉两个“指挥”和“协调”。
