控制原理
一:控制的必要性和基本原理
（一）环境的变化——企业外部的一切环境都在无时无刻发生着变化（二）管理权力的分散——企业的分权程度越高，控制就越有必要（三）工作能力的差异——即使企业制定了全面完善的计划，经营环境在一定时期内也相对稳定，对经营活动的控制仍是必要的
（四） 控制的基本原理
1:任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。元素之间的这种关系叫做“耦合”
2:为了控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准Z
3:可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准Z之间的偏差，从而实现对系统的控制
二:控制的类型
（一）确定控制标准Z值的方法，控制过程分为4类
1:程序控制:特点是:控制标准Z是时间t的函数 Z=f(t) 2:跟踪控制:特点是:控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。假设“先行量”为W，则 Z=f(W) 3自适应控制:特点是:没有明确的先行量，控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态K的函数。 Z=f(Kt) 4最佳控制。特点是:控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量X、传递因子S和K及各种附加参数C Z=maxf(X、S、K、C) Z=minf(X、S、K、C)
（二）目标控制
1:预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况，预测其利用效果等。
2:现场控制——企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督 作用:可以指导下属以正确的方法进行工作 可以保证计划的执行和计划目标的实现
3:成果控制——事后控制。指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结 成果控制主要包括:财务分析、成本分析、质量分析和职工成绩评定等内容。
