领导方式及其理论
一:领导方式的基本类型
1:专权型领导——领导者个人决定一切，布置下属执行
2:民主型领导——领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。
3:放任型领导——领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由
二:领导方式的连续统一体理论 美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下
1:经理作出并宣布决策
2:经理“销售”决策
3:经理提出计划并允许提出问题
4:经理提出可以修改的暂定的计划
5:经理提出问题，征求建议，作出决策
6:经理决定界限，让团体作出决策
7:经理允许下属在规定的界限内行使职权
三:管理方格论——布莱克、穆顿提出——该理论用一张方格图来表示，在此图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示对生产的关心。每一轴划分为9个小格，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。如图书本p496页——列举了5种典型的领导方式9.1型方式（任务型）只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导。1.9型方式（乡村俱乐部型）即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。5.5型方式（中庸之道型）既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。1.1型方式（贫乏型）对职工的关心和对生产的关心都很差，这种方式无疑会使企业失败9.9型方式（团队型）对生产的关心和对人的关心都达到了最高点，在此方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业的目标。，领导者诚心诚意的关心职工，努力使职工完成工作目标时，满足职工的要求。
四:权变理论 权变理论认为:不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。 领导和领导者是既定环境下的产物 s＝f（L、F、E）具体说领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。领导者特征:主要指领导人的品质，价值观和工作经历.追随者特征:主要指追随者的个人品质，工作能力，价值观等。环境:主要指工作特性。组织特征、社会状况、文化影响等。菲德勒德领导权变理论——是比较具有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。菲德勒把领导环境具体划分为3个方面。即:职位权力，任务结构，上下级关系。职位权力:领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。任务结构:任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度 上下级关系:群众和下属乐于追随的程度。 低LPC型——工作任务型的领导方式 高LPC型——人际关系型的领导方式 图书本P499页
