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河南专升本管理学掌中宝核心笔记-- 理想的领导者与领导集

理想的领导者与领导集
一:领导者素质及条件 个人品质或特征决定领导效果的关键因素 传统的领导特性理论:领导的品质使天生的,与实践无关。如:伟人说 现代特性理论:品质特征是在后天的实践中培养的
(一)思想素质
有强烈的事业心,责任感,创业精神。
(二)业务素质 知识:
1:懂得市场经济的基本原理
2:懂得管理的基本原理,方法,和各项专业管理的基本知识
3:懂得生产技术和有关的自然科学,技术科学的基本知识,熟知行业发展方向。
4:懂得政治思想工作,心理学和人才学
5:应熟练应用计算机,信息管理系统和网络。
业务技能:
1:较强的分析、判断和概念能力。
2:决策能力
3:组织指挥和控制的能力
4:沟通,协调企业内外各种关系的能力
5:不断探索和创新的能力
6:知善任的能力
(三)身体素质
  二:经济全球化对企业领导指出的新要求  建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人 人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习  
三:领导集体的构成
(一)年龄结构  领导班子的年轻化,是现代企业的客观要求,是组织现代化生产的需要。
(二)知识结构——领导班子中不同成员的知识水平构成
(三)能力结构 领导的效能不仅与领导者的知识有关,而且与他运用的知识的能力有很大的关系
(四)专业结构——领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成,形成一个合理的专业结构,从总体上强化这个班子的专业力量


 

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