每日一练
 
一、单项选择题
1.领导工作的实质就是对被领导者施加    （      ）
A.作用 B.影响力 C.能量 D.压力
2.下列有关领导和管理的叙述正确的是    （      ）
A.领导的范围相对大些，管理的范围则较小
B.领导的范围与管理的范围一样大
C.稳定环境下的稳定组织需要管理者，变化环境中变化的组织更需要领导者
D.领导是为组织的活动选择方法、建立秩序，维持运动的行为
3.在指导与领导工作中，目标协调原理要求的目标是    （      ）
A.定量目标与组织目标 B.长期目标与短期目标
C.个人目标与组织目标 D.员工个人的目标与领导个人的目标
4.四分图理论是由          提出的     （       ）
A.日本索尼公司
B.美国兰德公司
C.布莱克和穆登
D.美国俄亥俄州立大学领导行为研究者
5.菲德勒的随机制宜的领导理论认为，影响领导行为的因素有上下级关系、任务明确程度以及    （        ）
A.组织文化 B.组织结构 C.职位权力 D.授权程度
6.在组织中的各要素和资源中，人是     （        ）
A相当重要的因素 C.次要因素
B.最重耍、最活跃的因素 D.不是很重要的因素
7.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这种事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力（       ）
A.个人影响权 B.专长权 C.法定权 D.A和C
8.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式 （       ）
A.高任务、高关系  B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系
9.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果     （        ）
A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强
10.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式概括为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是    （        ）
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明 B.组织成员具有高度的独立自主权
C.按规章管理，领导者不运用权力 D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
11.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式 （      ）
A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型
 
12.任务导向型领导在下述因索中最关心的是    （       ）
A.下属的意见、感情 B.职工满意程度
C.工作群体的团结 D.下属执行情况
13.下列理论    不属于领导情景论    （       ）
A.权变理论 B.路径—目标理论
C.领导生命周期理论 D.管理方格论
14.       认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体（     ）
A.权变理论 B.路径—目标理论
C.领导生命周期理论 D.管理方格论
15.下列选项中属于管理者的关注点的是   （       ）
A.维护 B.挑战现状
C. 长期视角 D.做正确的事
16.下列选项中     不是领导权力的来源    （       ）
A.法定权 B.奖赏权 C. 模范权 D.任免权
17.     领导者关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力
A.民主型 B.魅力型 C.变革型 D.事务型
18.关于领导者必须具备的要素，不正确的有    （       ）
A.有部下或追随者 B.拥有影响追随者的能力或力蜇
C.具有明确的目的 D.没有上级
19.关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是 （        ）
A.帮助组织成员认清所处的环境和形势
B.协调组织成员之间的关系和活动
C.帮助员工解决家庭困难间题
D.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
20.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续．这说明    （       ）
A.总经理不重视管理咨询 B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理
21.在路径一目标理论中，对下属十分友善，表现出对下属的关怀的是 （ ）
A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就导向型

二、填空题

1.领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类；           和           。
2.领导的作用包括        、       和       。
3.领导的核心在       。
4.按领导者在领导过程中的思维方式，可以将领导者分为两类：       和       。
5.按照权变理论，领导方式是领导者的        、      、      的函数。
6.菲德勒模型认为在环境较好和较差的情况下，采用          LPC领导方式比较有效，在环境中等的情况下，采用          LPC领导方式比较有效。
7.李克特及其同事（1974）的研究结果发现了两种不同的领导方式:       和       。
8.密执安大学领导行为方式研究的结论是，        与高的群体生产率和高满意度相关，而        则与低的群体生产率和低满意度相关。
9.美国俄亥俄州大学的研究人员弗莱西（E.A.Fleishman） 和他的同事们的研究则把发现的十种类型的领导方式分为两个维度，即       和       。
10.菲德勒将权变理论具体化为三个方面，即       、       和       。
11.根据赫塞和布兰查德对成熟度的定义，可以把成熟度分为       和       
12.在领导生命周期理论中，保罗·赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即       。
13.对低成熟下属而言，应选择       的领导方式。
三、判断题
1.领导和管理实际是同一概念。       （     ）
2.管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。 （    ）
3.按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。 （    ）
4.任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。 （     ）
5.行政性组织中领导的权威完全以其职位为基础。（      ）
6.领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的职权，拥有职权才能有影响力，职权越大，影响力越大。
7.根据领导生命周期理论，低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。（       ）
8.领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在领导的管理能力的基础上。（        ）
四、简答题
1.领导必须具备哪些要素？
2.路径－－目标理论中“路径－－目标”的含义及该理论主要观点。
3.权变理论认为领导方式由哪三个因素决定？
4.请简要地说明菲德勒权变模型所阐述的环境与领导的关系。
五、论述题
1.简述管理方格论的观点并加以评论。
 

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