河南专升本《管理学》每日一练——第八章

每日一练
 
一、单项选择题
1.把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于（    ）
A.职能部门化 B.用户部门化 C.产品部门化 D.地区部门化
2.矩阵结构这种组织形式适用于         （    ）
A.工作内容变动频繁的组织
B.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
C.工作内容比较稳定的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况
3.划分部门最简单的方法是           （    ）
A.按人数划分 B.按产品划分 C.按职能划分 D.按地区划分
4.管理层次产生的主要原因是                          （    ）
A.责权明确的需要 B.职能分工的需要
C.管理宽度的限制 D.部门划分的需要
5.高层管理者，由于工作复杂多变，因此其管理宽度应            （    ）
A.宽些 B.窄些 C.宽窄没有太大关系 D.不受影响
6.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求                （    ）
A.直线型 B.职能型 C.矩阵结构   D.事业部制
7.使用最普遍的部门划分方法是     （    ）
A.按服务对象划分 B.按设备划分
C.按职能划分 D.按产品划分
8.改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式    （    ）
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制
9.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种       （    ）
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
10.张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据“安东尼结构”，张先生的管理工作属于该组织的                （    ）
A.上层 B.中层 C.下层 D.基层
11.在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是                      （    ）
A.直线职能制 B.部门直线制 C.事业部制 D.矩阵制
12.许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所在地具有的最大优点是                 （    ）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多人上级的工作指导，管理工作深入细致
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效益提高
13.为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（    ）
A.工作团队 B.职位丰富化 C.职位轮换 D.职位扩大化
14.组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈       （    ）
A.正比关系 B.反比关系 C.相关关系 D.没有关系
15.层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于      （    ）
A.扁平结构       B.高耸结构     C.格拉丘纳斯结构 D.斯隆模型
16.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制订组织目标和大政方针的管理层次属于                                  （    ）
A.作业管理层 B.运行管理层 C.战术计划层 D.战略规划层
17.在现实中，不存在纯粹的                     （    ）
A.多维立体型组织结构 B.矩阵型组织结构
C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构
18.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是          （    ）
A.产品 B.地区 C.职能 D.对象
19.在工作日不能满足工作需要时，可以采用的部门划分的方法是（    ）
A.按产品 B.按时间 C.按职能 D.按地区
20.按地理位置划分部门的目的是                 （    ）
A.克服地理分散性问题 B.便于通信联络
C.调动地方、区域经营积极性 D.配备更多的管理人才
21.最早使用的一种结构类型是                （    ）
A.职能型组织结构 B.直线型组织结构
C.事业部制组织结构 D.直线—职能型组织结构
22.直线型组织结构一般只适用于               （    ）
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必要按职能实行专业化管理的小型组织
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织.
23.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是                      （    ）
A.直线型 B.职能型 C.直线一职能型 D.事业部制
24.直线职能制组织形式一般适用于            （    ）
A.中小企业 B.大企业 C.所有企业 D.不能判断
25.事业部制的主要不足在于                     （    ）
A.不利于调动下层的积极性 B.不利于灵活调整经营策略
C.造成事业部之间无效的内部竞争 D.不利于企业发展壮大
26.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以                  （    ）
A.算术级数增加   B.算术级数减少
C.几何级数增加 D.几何级数减少
27.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”           （    ）
A.多维立体型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制
28.职能型组织结构的最大缺点是                         （    ）
A.横向协调差 B.不利于培养上层领导 C.多头领导 D.沟通困难
29.高度集权的直线—职能型组织结构的主要缺点是              （    ）
A.多头指挥 B.结构复杂
C.职责权限不清 D.不利于调动下级部门的积极性和主动性
30.事业部制的管理原则是                    （    ）
A.实行专业化管理 B.集中政策，分散经营
C.高度集权，全能管理 D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
31.多维立体型结构组织建立的基础是                   （     ）
A.事业部制组织结构   B.矩阵型组织结构
C.直线-职能型组织结构   D.职能型组织结构
32.没有实行管理分工的组织结构是                      （    ）
A.多维立体型      B.矩阵型      C.职能型   D.直线型
33.确定管理宽度最有效的方法是                     （    ）
A.随机制宜   B.依据管理层次 C.越大越好   D.越小越好
34.为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能             （    ）
A.增加   B.减少   C.不变   D.依具体情况而定
35.组织越是稳定，管理宽度应                          （    ）
A.越大  B. 越小   C.无法判断   D.没有影响
36.变量依据法所研究的对象是                     （    ）
A.高层管理者  B中层管理者   C.基层管理者   D.执行管理层管理者
37.部门划分主要解决组织的                       （    ）
A.纵向结构问题 B.横向结构问题 C.纵向协调问题 D.横向协调问题
38.下列不是扁平结构的组织所具有的优点                （    ）
A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导
C.有利于下属发挥积极性和创造性 D.信息失真的可能性小
39.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按      因素来划分部门                 （    ）
A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构
40.企业中管理干部的管理幅度，是指他           （    ）
A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量     D.B和C
41.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了         原则
A.权责对等 B.命令统一     C.集权化     D.职务提高、职能分散
42.在下述情况下，管理幅度可以适当加大            （    ）
A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定
C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散
二、填空题
1.有效的           是决定组织中层级数目的最基本因素。
2.由于组织任务存在递减性，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次，这种层次便称为               。
3.在品种单一、规模较小的企业，按          进行组织分工是理想的部门化划分形式。
4.当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要反映技术和产品双重要求时，     应该是一种理想的组织形式。
5.动态网络型结构是以           为中心的，动态网络型组织有时也被称为“       ”。
6.组织层级与组织幅度的互动关系决定了两种基本的组织结构形态：一种是      的            组织结构形态；另一种是              的组织结构形态。
7.管理层次受到           和            的影响。它与组织规模成             比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成             比。
8.组织部门化的基本形式有         、         、         、         、         。
9.矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是           ；横向的是为了完成某项专门任务而组成的           。
三、判断题
1.事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。（    ）
2.管理层次划分与管理宽度无关。       （    ）
3.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。    （    ）
4.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（    ）
5.过分分权会降低组织成员的工作热情。     （    ）
6.泰罗的例外原理对“矩阵”组织形式的出现影响很大。（    ）
7.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。         （    ）
四、简答题
1.简述扁平型结构的优缺点。
2.简述高耸结构的优缺点。
3.简述矩阵型组织结构优缺点。
4.简述直线—职能型组织结构的优缺点。
5.组织部门化的基本原则是什么？
 
 

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